這次《時間觀念》團隊有幸邀約LONGINES浪琴表總裁Matthias Breschan進行專訪。不僅談論製錶產業在後疫情時代的未來發展之外，也分享個人經歷、暢談品牌在市場中的定位和策略，並且在最後還透露了一個浪琴表的驚喜計畫。
資料提供◎LONGINES
在超過20年的鐘錶記者生涯當中，專訪品牌高層管理人員尤其是總裁，向來是我最想逃避的工作之一，因為肩負著宣傳任務的受訪者，回答問題時通常會避重就輕且充滿宣傳語彙，讓人很難寫出有料的訪問稿。
但這次浪琴表總裁Matthias Breschan的專訪，卻讓我感到喜出望外覺得不虛此行，因為他在談論品牌年度重要新錶Spirit Flyback 先行者系列飛返計時腕錶之外，對於其他各方面提問也都暢所欲言並提出精確數據佐證。
首先最令我印象深刻的是，Matthias Breschan在看待後疫情時代製錶產業的未來發展時，談到他從維也納經濟學院畢業後，原本在德州儀器跟Alcatel公司這類通訊電子公司工作。後來在因緣際會之下於1996年到Swatch新成立的Swatch Telecom擔任主管職，接著先後接掌Hamilton漢米頓跟RADO雷達表共長達16年時間，在Swatch集團工作27年Matthias Breschan看到製錶業復甦、成長、繁榮興盛到現在動盪多變的時代，坦言對於工作內容、項目跟挑戰都是前所未有的，但最重要仍脫離不了，永遠站在消費者位置思考，他們需要什麼、想要什麼？
接著Matthias Breschan談到目前最重要的工作跟挑戰，是浪琴表在集團中定位為1,000～5,000元美金價位帶，因此必須在價格（成本）不變的情況下，持續不斷精進浪琴表裡外的品質、規格跟性能，如此一來讓消費者買到更好的商品，同時也促使品牌能不斷成長壯大，形成雙贏局面。Matthias Breschan舉例，Spirit Flyback 先行者系列飛返計時腕錶就是在此方針之下誕生的優質產品，因此他有信心將帶領品牌從目前年營業額約16億瑞郎，在2025年時達到20億瑞郎。這讓人聽起來既興奮又充滿期待的數字，相信背後的付出跟努力旁人無法想像！
可能是看出我心中有那麼一點點的疑慮，Matthias Breschan解釋道，他的信心並非憑空而來，而是長期以來浪琴表有個重要優勢，那就是長達190年傲人的輝煌歷史。他舉例就台灣市場而言，消費者購錶時非常重視品牌知名度跟聲譽，而浪琴表的歷史造就出品牌在全球都備受推崇，因此台灣的業績向來一支獨秀。不過Matthias Breschan並未因此自滿，他覺得歷史資源只是成功要素之一，並且也還沒全部發揮。他計畫讓更多年輕錶迷被歷史紀錄所吸引，進而認同浪琴的品牌價值，因此近年來的產品都會盡量連結到往日輝煌事蹟。
其次，更重要是不能空談這些無形的歷史，它必須結合現代技術、高性能規格、先進材料…等，才能產生具體價值。因此他手中握有的第二個優勢是集團資源，以此建構出自有的研發團隊，發展出浪琴獨有商品，例如FlyBack飛返計時、Ultra-Chron超級天文台腕錶以及各種專用機芯…等，如此才能實現之前提到的雙贏局面。
最後，Matthias Breschan還說出一項讓我大為驚喜的計畫，那就是資深錶迷最喜愛宛如計時碼錶聖杯的浪琴 Cal.13ZN 以及Cal.30CH 古董計時機芯，未來都有可能以復刻方式重現世人眼前，你是否跟我一樣非常非常期待這產品到來？讓我們拭目以待！
